Author: jiamapip

Pip expert. Pip 砖家

感谢lucky818

lucky818的长篇文章让大家对目前的形势有了清醒的认识，为华人工程师协会的人员增长作出重大贡献，

lucky818的原文刊登在

http://www.mitbbs.com/article_t/JobHunting/33305501.html

http://www.mitbbs.com/article_t/Working/31537927.html

 

 

我的极品经理 之一 ： L 滥用PIP的经理

本故事并非发生在我身上， 而是来自于一位读者的故事，他看了我发的pip系列之后发
给我的。由于此前这个故事是用英文写的（因为要发给一个媒体的记者），我用google
翻译了一下，并做了适当的加工。大家就当小说看吧。

本文已征得原作者同意发布。
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背景
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我于2015 夏加入，并于2016年8月离开。在此期间，我参与了3个项目，与所有同事有
良好的关系。在2016年初，我的业绩审查为“达到期望”.

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开始
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在4月和5月的第三个项目期间，我的经理（Vxxxxxxxxxx Mxxxxx）在印度修了一个长假
。在他的假期期间，我们和另一个团队（称为F）合作。虽然我们多次催促并进行沟通
（有email为证），但他们未能提供相应的需求，并导致整个项目的延迟。经理回来后
，他指责我们不积极升级这个问题，并指责我们缺乏领导，而不是来了解事情的原委。

一个月后，测试工程师（S），S本来不应该发布我们的代码，但他却擅自将我们的代码
发布到产品上，并犯了一个大错误。而之前，我曾经明确要求他不要发布我的代码（有
email为证），因为其他组的测试工程师仍在测试这些代码。他答应了，但他却偷偷地
发布了那些不应该发布的代码，
，并导致严重问题。事故发生后，经理当时并没有说这是我的错误。但是，几个星期后
，他威胁给我PIP的时候，他却说我造成这个问题。

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冲突发生
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在上面的一些情况之后，我觉得这这里组继续呆着没什么意思。所以我告诉我的经理，
我想转到其他组。他在我们的1：1中说，你不能走，你需要留在团队和改进。也就是
PIP。他还说我缺乏领导能力和独立性，我认为这是借口，因为我在第二个项目中展示
了足够的领导和独立性，我是唯一负责前端的人，我积极地与其他开发人员和产品经理
合作并成功交付项目。我说这是完全违反公司政策，根据公司的policy，我的情况完全
可以自由转到其他团队。几天后，经理改变了他的语气，并说可以转组，但他会把我放
到PIP中。

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冲突升级
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然后我的经理告诉我们要专组的经理J我的表现不好。但经理J并不相信我的经理的话，
因为经理J从其他地方搜集了关于我的performance的反馈。同时，经理J知道我的经理
想把我放在PIP，但不在乎。

然后，我们正式开始转移过程，但在我能成功转移到新团队之前，经理J告诉我，他们
身边的人力资源部注意到我将进入PIP，这可能需要他们的vp的特别批准，这是罕见的
。经理J从他的高层管理人员得到了很大的压力，决定放弃。
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故事结局
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最后，转组被取消。我决定辞职。（那时候还不认识jiama同学）

上面提到的造成生产问题和延迟项目的所有人（F队和工程师S）都与我的经理在来自于
一个国家。在他的团队，另一个高级工程师因为不能转组和被不公平地对待（pip威胁
）而辞职了。另一个老美工程师经常发信说 i feel sad， 我需要去看心理医生，然后
work from home。

我们辞职后，他直接从印度转移了几个人。

（完）

硅谷疯人院18小时

本故事纯属虚构,如有雷同, 纯属巧合. 对内容如有质疑， 请不要较真.

精神病院其实是Emergency Psychiatric room, 也叫mental health emergency center. 不知道翻译成精神病院准不准确.

在san jose有一家, Address: 871 Enborg Ct, San Jose, CA 95128 是一片低矮得小房子. 一般的人如何和医生谈话, 医生觉得有自杀或者杀人得危险, 就会报警, 然后警察会直接把你抓进去. 

鉴于中西方文化得不同, 有些在老中看来很小得事情, 老美可能会认为很严重. 甚至报警把你抓进去.有时候沟通不顺都会引起误会, 下面是楼主得遭遇.

2016年上半年, 公司工作压力非常大, 天天stand up, 站着开会. peer pressure, 都快崩溃了. 四月, 正好公司去年的performance review结束.  lz一个很好的朋友因为所谓的performance不好, 而被pip. 更加深了lz得郁闷. 屋漏偏锋连阴雨. 这个时候lz得了肺炎, 去pamf的urgent care看了好几次都没好. 咳嗽不止, 夜里都睡不着. 于是约了pamf的Dr 医生. Dr 是一位非常nice得白人老太太. 他了解我得病情后, 怀疑我得了严重得抑郁症, 于是就给我做了个测试. 其中有个问题, 是你有没有想过自杀, 有没有枪之类的，我就如实回答. Dr自己不是心理医生, 但他说她会推荐一个心理医生给我. 最后临走得时候, Dr握着我的手说, promise me, 别做傻事, 我会帮助你的. 还告诉我， 如果你觉得自己控制不了， 就立刻打mental emergency 的电话。 我当时觉得自己的病情还不算严重， 就告诉他， 我不会做傻事的。 虽然偶尔想过， 但还控制得了自己。

下午3点， 我正在睡觉，一个电话打过来， 号称是PAMF的心理医生。还是在电话里问了一堆问题。最后还有一个问题是：你要是觉得控制不了，会不会主动打mental emergency的电话。我说不会， 因为我还没那么严重。

半小时后， 我正在床上休息， 突然听到咣咣咣的友人敲门。我穿着拖鞋开门， 傻眼了。 三个警察站在我门口。说医生报警了，要带我去emergency center。还问我说过什么话没有。我吓傻了，都如实回答了。然后我试图挣扎， 就一个警察便从后面把我的手拧住， 考上手铐。我再也无法挣扎了。 然后他们安慰我说， 是去医院， 不是警察局。你不是犯罪，不会留下犯罪记录。然后他问，你的枪放在哪？我说在卧房里。 一个警察进去了。一会出来问我。 请告诉我gun lock 的密码， 我不想 break the lock and wall. 等你出院会还给你的。我说问谁要， 他说我会写收据给你。 等你出院了， 拿医生的证明，到警察局要。

于是我被压入警车的后面， 第一次做警车还真新鲜。 警车的后面是铁皮座椅，故意搞得许多凸凹不平。让人坐着不舒服。一个白人警察开车把我拉到精神病院。一路上警察和我聊天， 他说他以前是学建筑的， 房产泡沫的的时候失业了，就去报名当警察，培训半年就上岗了，他现在觉得当警察很好。 我问他支持川普还是希拉里，他说两个都不喜欢。我说美国人恨警察你怎么看。他说警察也有好有坏，和工程师一样。

到了精神病院， 登记完， 警察给了我一张纸，是枪的收据。然后把我交给两个非洲美国人， 一个老，一个小。先把我所有的东西都没收了，放在一个袋子里面。然后贴上编号和名字。然后小非洲美国人拿来一套衣服给我，叫我换上。然后给我的手脖子上套了一个标签。然后叫我到旁边的厅里去。

厅里有许多和我穿着一样衣服的人，看着大多有点不正常。里面有大概四五十个沙发， 可以变成单人床。还有一个电视。有些人无聊地游走。有些人在看电视。 我突然发现旁边的墙上有个电话， 有个人在打电话。我立刻想起来要给我老婆打个电话，于是我就排队给我老婆打了个电话，告诉她发生的一切，让他不要担心。电话是最简单的类似于公用电话那种。声音特别小。

打完电话，我找个沙发坐下，等着有医生或者护士向我解释这一切。可半天都没有人来。我就做在位置上观察这些人。里面大概一半是白人，白人里面女人占大半。然后最多是亚裔面孔，然后是劳模。竟然没有发现一个非洲美国人。这些人虽然看起精神有点不正常，但脸上都透露着单纯和无辜。我突然发现这些人很可爱，脸上透露着真实的表情， 这里没有尔虞我诈， 没有办公室政治。我开始有点喜欢这里了。我决定无论如何先enjoy一下这个经历。没有手机，没有网络。生活变得很简单。

有个人， 小便失禁了。撒了一大片。工作人员帮助擦地。

另一个人， 往地上吐痰。工作人员用拖把拖了之后，告诉他：don’t do it again。刚刚说完， 那人又吐了一口。工作人员摇摇头说stupid。那个人居然大叫起来说：fire him， fire him。

。。。。。。

等到半天终于有护士来了。给我测体温，量血压，还问我有没有吃什么药。我说肺炎，正在吃xxxx。他问多少剂量。我说不知道。他就问我老婆电话，打电话给我老婆问药的剂量。后来就定时给我吃药。我问护士这到底是怎么回事。他说我们在观察每一个人，如果他们表现正常，我们就会叫医生来evaluate。如果医生同意，就可以出院了。我问我表现如何，他说，目前看来正常。

晚饭时间，有工作人员给大家发餐。有面包，牛奶，果汁等。还不错。虽然离湾区第一饭堂可是差远了，但我还是吃了很多。

吃完没事，我就开始想为什么把我抓到这里来，会不会有误会？首先，我已经答应Dr不会做傻事，而且他看起来也不像会报警的人。难道是因为第二个心理医生的电话？哥百思不得姐。

但我决定在医生evaluate的时候试图来澄清一下。

除了给我吃药，量体温血压外，一夜无话。我给老婆打了几个电话，要她不要担心。因为我在里面很好，很开心，没有压力，没有斗争，没有手机，没有网络，没有mitbbs，没有微信，没有qq，没有email， 没有oncall，没有scrum，没有jira，没有java，没有scala，没有manager，没有面试，没有facebook，没有linkedin，没有google，没有股票，没有很多东西。唯一的缺点是没有音乐。

（未完，待续）

如何应对PIP之: 和pip抗争的目的和基本方法(一）

法制社会，一切以法治为基础， 以法律为准绳。本文所介绍应对pip的方法绝对的合理
合法。因为pip涉及潜在的非法行为，要fight，必须保证我们自己不触及法律底线。请
放心使用：

在美国生活,遇到不公的对待,一定要自己去fight.

pip已经被滥用, 已经成为打击异己和华裔生存空间的手段. 所以我们必须fight.

要fight必须明确fight的目的.

和pip抗争的目的:

1. 拖延时间, 为找下家,做题赢得充足的时间.

2. 获得更好的,应有的赔偿.

3. 证明自己不是软柿子, 想捏就捏. 给经理留下印象和教训, 以后再pip别人的时候三
思.

4. 提高生活质量, 调整好心态, 更深刻地认识自己和社会, 提高自己的境界, 使pip成
为人生中
一段重要课程, 美好的回忆. 为以后更好地”融入”(请先不要笑, 后面有解释)美国
打下基础.

前三点相信大家都好理解, 这里重点说一下4. 首先很多人在pip的时候拼命工作,试图
做好手上的事情,, 又要做题面试, 同时面临着各种精神压力,比如身份, 面子, 经济等
. 在身体和精神上受到多重折磨. 如果你学会抗争, 可以极大层度减缓这种折磨, 甚至
enjoy这个过程.

通过抗争, 学习在美国如何follow斗争的rule.  在楼主认为, 会不会为自己的利益而
斗争是能否融入美国社会的关键.  美国是一个号称自由民主的社会, 但自由民主是自
己斗争来的, 不是天上掉下来的. 一个中国人买张机票来到美国就有自由民主是可笑的
. 必须通过斗争来获取, 你不斗争, 在天堂里也没有民主自由.

pip是一个机遇, 好好应用它. 可以成为人生中重要的一课, 全面刷新自己, 改头换面,
迎接下一个挑战.

下面几个不能成为和pip抗争的目的. 摒弃幻想, 准备战斗.

1. 通过pip, 继续在现在的部门呆下去.

2. 证明自己能力, 证明经理室错误的, 证明公司不应该pip我.

3. 不想撕破脸, 和同事保持良好关系, 不burn bridge.

具体解释一下为什么这些不能成为目的,
1.他既然pip你就是想fire你而找不到好的借口. 所以整了个pip这个妖蛾子出来, 通过
身体和精神上的折磨, 让你患上斯德歌尔摩症. 最终对这个termination无话可说, 有
苦說不出. 对于这样的team你还要呆下去吗?

2. pip只是打着能力不行的幌子来开人. 实际上99.99%的人pip都不是能力问题. 这个
时候你还要证明自己的能力难道不觉得可笑吗?

3. 美国是一个金钱利益驱动的社会, 你今天当面骂你的老板, 明天你发明一样东西,
他觉得对他有用, 他照样会kiss你的ass. 你今天悄悄离去, 他明天还是看不起你, 也
不会对你有任何帮助. 只看你对他有没有利. 楼主从来不赞成” don’t burn bridge”这
套理论。这套理论给人， 特别是给有身份问题的中国人太多的桎梏。打破枷锁， 以你
自己的方式fight。同时， 你在公司的好朋友依然是你的好朋友。

楼主觉得三条不能成为目的地比上面的目的更重要， 因为你fight的方向错了， 还不
如不fight， 也不如乱fight。

关于pip的几个误区。

1。 hr是站在公司和经理一边的。

hr是站在她自己那边的。在你看来他向着公司和经理说话， 其实他这么做是为了维护
他的job security。 试想一旦你经理又不prefessional的行为或者言论， 并且他hr不
知道你是否有确凿的证据的时候， 他就会变得显得公正。 当他知道你确凿证据的时候
， 他就站到你的一边了。 人都是屁股决定脑袋， 自己的利益第一， 形式变化了，
屁股一扭， 脑袋就变了。

2。 offer是at will的。公司随时解雇我不违法。之前的帖子已经说得不少了，这里总
结一下：at will是有exception的， 如果解雇行为是因为exception， 那就违法了。
法律没有规定performance不好可以解雇人， 也没有规定因为performance不好而解雇
人违法。所以公司可以以performance不好而解雇人。 但法律规定了因某些原因（比如
歧视，报复等）解雇人是违法的。反正解雇是个行为，公司说是因为performance不好
，你可以说是因为歧视报复。至于谁说的有道理， 只有让法官来判断。所以pip的过程
公司试图搜集你performance不行的证据， 但如果你有骑士或者报复的证据一条就够了
。或者扯上关系就够了。

3。 被pip了会留下黑的记录， 对以后的职业生涯有影响。金钱第一的社会不会关心你
有没有pip。 下家老板只看重你是否可以给他带来利润， 是否有榨取的价值。 你没有
有榨取的价值， 就算是你在上家是优秀员工也不会聘用。

PIP的不同阶段， fight的方法各尽不同。 一般说来， 越早fight，越有利。越占有主
动，可以使用的方法就越多。比如在尚未进入pip阶段， 你已经感觉到老板要p你， 这
个时候应该先下手为强，占尽先机。越后面越被动， 比如你已经签了字，并快结束了
。这个时候非常被动，但还是有办法fight。

pip对应原则之一：认清事实，调整心态，准备fight。

已经被p了，不要再抱有幻想。pip是个纸老虎。是经理对付员工的唯一的可怜的手段。
大公司（比如法某功）经理在当经理的时候有专门的pip培训。所以他们的手法都出奇
的一致。就是先偷偷地，猥琐地搜集你“performance不行“的证据。 搜集完了， 就
给你1：1。然后说你需要提高。这个时候你就应该已经认识到要被pip了。这个时候
fight就开始了。如果你立即认识到，立刻可以反击，占有主动。比如1：1时候说你
performance不好。就应该反问：为什么performance不好？有什么标准说不好？是不是
公司policy规定一天写300行code，我只写了190行？是不是公司规定一百行code只能出
现3个bug，我出现了4个。performance是个相对的，别人怎么样。我怎么样。有什么标
准和数据？不是你大嘴一张说我不好就不好。我还说呢performance不好呢。比如你当
经理，沟通能力不行， 员工犯错不通过沟通来解决，只会pip。一般没有经验的经理看
你这么一说，直接就薨逼了，接着经理就有可能会发毛，发飙，情绪失控。一旦经理情
绪失控，你的机会就来了，因为在情绪失控的情况下，人就可能做错事，比如不当的行
为，不prefessional的话。这个时候如果发现有小辫子，立刻死死地抓住不放。立刻告
到hr那里，先下手为强。举个楼主的朋友在NB同学在楼主指导下的实际例子，名字用字
母代替。

经理SB和某同学NB在一次1：1的时候说你最近怎么效率这么低，productivity不行啊。
因为NB同学知道SB经理爱p人，立刻意识到事情的严重性。于是开始反击，就几乎是照
搬把上面的话说了一遍。SB立刻SB了，接着就做出了一个极其不prefessional的动作：
瞪着两只大眼睛狠狠地盯着NB同学数秒钟。这个时候NB发现SB依然上钩，又继续fight
。NB也毫不示弱地和SB对视数秒钟。SB经理这个是心中飞过数十只草泥马，已经语无伦
次了。接着又做出了一个极其SB的行为。SB说，anyway，从今天开始我要求你每天早上
写plan一天要做啥，晚上写report一天做了啥。NB同学抓住不放说：我认为这样不合理
，因为你没有要求其他同学这么做，就要求我这么做。我觉得被treat differently了
，这就是歧视。SB又往SB境界走近了一步，说：你到底写不写？NB说：我觉得不合理，
我不写。这个时候SB又做出了一个最最最SB的动作：甩门而出。

然后NB同学写了一封感慨激昂的信给HR（名字用字母代替), 信是楼主提供的模板，英
文不行，凑合着看吧：

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email的title：hostile working environment and job discrimination report.

Hi HR,

My name is NB and I am writing this email to report job discrimination that
I experienced from my manager, SB, today.

I have been suffered from一个什么什么病. Following my doctor’s instruction,
I some leave to accept treatment recently.

Today, in the one on one meeting between SB and me, SB questioned why my
productivity become lower than before. I said maybe because my health issue
and blah blah blah. SB was not satisfied with my answer and told me he has a
plan to require I submit every day work plan and every day work report. I
felt I was treated differently and ask him why only I need do this. Suddenly
SB became angry and stared at me for at least 60 seconds and told me I need
to get another job because my low productivity is unfit the team. I told
him I didn’t have a plan to change job because I love what I am working here
in such a 牛逼的公司. Then he burst out and shout at me: “give me a yes or
no answer do you want to submit daily plan and report” . Even before I
explain, he suddenly stood up and left the office without saying anything.

I was  totally frightened by his behavior and unprofessionalism. Now I don’t
know what to do at all. After careful consideration, I decided to take a
few days leave to protect myself. I was so frightened and scared. I was not
only feeling job discrimination because my health situation, but also
feeling I was bullied and threatened by his extremely unprofessional
behavior and body language. I felt I was physical threatened today.

I believe my manager’s behavior is not only against 我们牛逼公司的 culture
and value, but even against the law. Yes, I admitted my productivity may
need improve because every body need to improve everyday in such a new
internet age. As a manager, he should spend more time and other resource to
help me to improve rather than making above behavior.
However, his behavior let me think he just want get me out of this team
because he asked me to find another job and he also hinted I cannot survive
here in 这么牛逼的公司. This is obviously against 我们牛逼公司的culture and
value and 我们牛逼公司的 great reputation is heavily compromised.

I report this incident and hope HR can investigate and take appropriate
action. At the same time, I reserve right to take further legal actions.

Also I request my manager, Mr SB,  apologize to me for what he did to me
today and promise me never do any thing that threaten my physical safety
again.

Thank you so much for your time.

Best

Mr NB

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pip对应原则之二： 不要签字

重要花说3遍：不要签字，不要签字，不要签字。
（未完待续）

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最后向大家报告一下：一个名为 North America Chinese Engineer Association的组
织的申请已经file到Sacramento，等待批准中。口号是equal working opportunities
for North America Chinese Engineer.

楼主申请了一个NACSWEA.ORG的域名，正在搞个网页。楼主还在sunnyvale租一个
cubical作为此组织的HQ。

既然at will，为什么要pip？

直接说我at will现在你走吧。不就完了？

反正offer里写了。可以随时at will。你也不能告我。

你告我，我拿出你的签字。说你看你都同意at will了。

为什么还要搞个pip，签个字，说你保证以后不告我。

这不是脱裤子放屁吗？

 
他们会威胁你如果不签字就fire。其实你签了它们就可以fire你，不签反倒不敢。因为
它怕才叫你签的。

签之前告诉你签子只表示你收到了。其实是骗你签子。

网上有个hr写的关于pip的文章。

老美现在都不怎么玩pip了，只有老中烙印还乐此不疲。
at will 并不适合一切情形，很多州的法律有exception，各州不同。比如
discrimination，在加州肯定不能at will。只要能和discrimination沾上点边。at
will 就不适应了。公司在offer里只写at will，不写exception。尼玛！

如锅你的case和discrimination沾上关系。那公司用at will来赶走人就是违法了。你
就可以告他。

好了，现在公司搞个pip，装模作样搞一大推，首先给你个印象是你自己表现不好，让
你自责，觉得对不起公司，再给你点钱，骗你签个字。放弃告公司的权利。意思就是我
违法了，但你放弃告我。

如果真是performance问题，比如我一个小学水平和一堆博士水平在一起混，不用你pip
，我自己都不好意思混，早自动辞职了。

就像一个人想对另外一个人干违法的事，便请个客吃个饭。酒过三巡，忽悠那个人签了
个字。

违法就是违法。

至于能不能和discrimination沾上关系，那就case by case了。如果你有证据在手，想
完全证明和discrimination没关系也没那么容易。比如我现在搜集10个全是pip老中。
你公司说不是歧视，你得拿出10个pip非老中的例子。

hr一般会说，你签个字，不代表什么。如果你不签，他就又说，你签不签都一样，我们
是at will的。既然at will，你让老子签个毛啊。然后你还不签，他就会威胁你说签不
签都一样，都自动生效。既然都一样，还让我签，你有病吗？然后你说，律师不让我签
。然后hr脸色大变，说明天再和你谈。其实明天他和你经理谈：“这家伙是个刺头，不
太好搞，要不然咱先等一下？“

—

How to fight your PIP 之 揭开PIP的画皮

pip天生的非法性－揭开pip的画皮，知己知彼，百战不殆。

PIP全称：PERFORMANCE IMPROVEMENT PROGRAM. 就是你干的慢，bug多。公司给你提高
一下。给你一段时间提高。比如一个月。如果一个月还不能提高，不好意思，公司已经
尽力了，你确实不适合在这里干。给你点钱你走吧。拿钱之前先签个字，保证以后不告
公司。

首先pip赶走人是非法的。所以才给你点甜头，再让你签个字。尼玛如果不非法，公司
有多傻逼才会这么做啊。比如你偷了公司的技术，还个屁的pip，直接fire，滚蛋。

pip的初衷是非法并光面堂皇地赶走效率低下的员工，但现在已经发展成办公室政治，
清除打击异己，甚至某些心理变态的人的发泄工具（老子不爽，p两个人）。

pip也不同于layoff，layoff原则来讲要像政府申报（layoff了 不好意思，你这公司不
能再帮员工办绿卡）。一般来说，layoff是非针对性的，比如一个部门都雷。虽然现在
layoff也变味了，但还是比pip要好很多。因为layoff一般是董事会决定，然后
把名额分配到下面，下面经理各自斗争，斗争失败的小弟雷德最多，虽然有时候经理对
某人不爽，趁layoff干掉某个人。但大部分还是不希望自己小弟给雷掉，小弟累得多没
面子。而且被雷掉的人如果是绿卡，要拿政府补助，羊毛出在羊身上，钱还是来自于公
司。所以layoff人的公司都是良心公司。

而pip就不同了，不需要经过上面的老大，经理只手遮天，实行白色恐怖。经理被上面
骂：“这么多人，还干不出来”。所以经理很难过，就p两个人发泄一下。还有看着某
人不顺眼，p了ta。

pip是非法的。所以又是给钱，又是签字。据说某家现在钱也不给了。不能不说某家不
但无耻，而且脑残。钱都不给还要我签字，当我是傻逼啊。

pip完全非法。有些同学问，我签offer的时候不是写着at will吗？既然at will，公司
为什么不把我at will了，而是要搞这个pip呢？说明at will并不是说就随便能赶走人
。公司合法敢人只有三个情况：layoff，或者员工犯大错（比如偷技术）被fire，或者
公司倒闭关门（layoff的一种）。at will不代表你可以at will地搞种族歧视，at
will 不代表你可以at will搞办公室暴力（包括物理暴力和语言暴力）， at will 不
代表你可以at will 地搞敌对办公室环境， at will 不代表你可以搞pip， at will
不代表搞办公室报复。at will只能是你能at will地做合法的事（比如layoff).

pip是邪恶的。被pip的绝大都是那种性格极其软弱，平时行事处处小心，时时在在意的
同学。因为p了这类同学，这类同学也
不会反击。这也从另一个方面说明pip跟本就是个非法，害怕被反击，所以专门挑最软
弱，最不可能反击的同学来p。不说他邪恶不邪恶。

pip是邪恶的。因为是邪恶的，所以也是可怕的（很好理解吧）。很多小老中一听pip脑
子嗡的一声，不但被吓到。而且心里也崩溃了。因为pip首先代表你performance不好。
很多同学都是名校一路上来，没经历过失败，突然说我performance不好，立刻对自己
产生怀疑。再加上什么身份问题，家庭问题，立刻缴枪投降了，向恶魔投降了。

所以说pip完全是个非法有邪恶的怪物。

因为pip是非法又邪恶的怪物，所以只要最无耻的公司才喜欢pip。比如最著名的pip大
户：湾区亚麻 和 雅图某家。相对而言雅图某家摆明了邪恶。而湾区亚麻则是打着高大
上的牌子搞邪恶。一个左冷餐，一个岳不群。

但现在看来这个怪物有大规模蔓延趋势。新的公司都开始搞pip了，比如吴波。像cisco
，vmware，microsoft这样搞layoff的良心公司越来越少了。

pip是非法和邪恶的。因为它非法，所以我们可以fight back。因为它邪恶，所以我们
必须fight back。

pip是某些经理的法宝和王牌。其他他们只有这一个法宝。这个法宝就是齐国远李如辉
手里的纸糊的大空锤。不了解的人一看吓一跳，以为比李元霸还厉害。了解的人伸个头
给他砸，他都不敢砸！pip全凭恐吓和诱骗。

揭开pip的画皮后，我们就有了对付pip的方法。对付pip的方法层出不穷。因为pip只是
一个只敢躲在黑暗角落里面的一个外形恐怖，实际上不堪一击的怪物。首先不能怕，你
一旦不怕，pip的威力立刻降低到零。

下期预告：客服心理关及如何follow美国办公室游戏规则。

邪恶的东西往往首先打击你的自信，pip就是如此。一般同学一听说这个邪恶名字，如
五雷轰顶，立刻对自己的能力产生怀疑，我真的很差吗？我真的performance不好吗？
我哪里做的不好了。我可是藤校的，怎么会这么差？这里的人都太优秀了吗？如果你这
样想，你还可能打败这个怪物吗？你的心理已经崩溃了，你的自信已经丧失了。即使你
找到下家，带着这种心理去下家，也会有很长时间的心理阴影。

所以我们必须fight这个怪物。，一旦被pip，想都不想。第一反应就是： 这他妈的王
八蛋居然搞到老子头上了。老子陪你玩玩。

从奔溃心理到战斗心理转变可以在最多2周内完成。pip有一个月时限，所以有充足的时
间来对付。

很多同学pip或者走入的时候给ceo或vp发一封泄愤的信，这是典型的中国式斗争，根本
不符合美国办公室游戏规则，因为在ceo或vp看来，这种行为就是unprofessional。基
本不会看，而且信的内容也触及不到痛处，即使看了，还是觉得你在胡闹。所以根本没
有用。

敬请期待～

最后就是关于实例的名字问题。我决定准备两个版本，唯一的区别是名字，包括公司名
字，p人经理名字。发到论坛的公开版本所用的全是假名。还有一份真实名字加
linkedin链接的私有版本。有需要的同学请在回帖中留下你的email，文章发布后，我
会把私有版本发到你的email。

谢谢大家的支持，我觉得现在在做一件有意义的事情，希望
把它做好后可
以能帮助其他人，也希望得到更多同学的支持。您的支持是某最大的动力。谢谢。

有问题（pip及其他任何问题）的同学请发信到： jiamapip@gmail.com. 有信必回。

网络直播How to fight your PIP 之 11/18/2016

本故事并非完全虚构，如有雷同实属巧合。

今天是pip开始的第3天。 他们本来说我签字才算开始，我坚持不签。 他们就说不签也开始。尼玛这不是矛盾吗？既然不签也开始，干嘛让我签？

anyway，反正开始了，就该认真对待。今天起得很早，到公司吃了个早餐。早餐太赞了。虽然大不如前，但早餐还是很好吃。没办法，湾区第一饭堂。真不是盖的。img_2395

我想很多人都会舍不得这个饭吧。特别是被pip的，要是过不了pip，以后再想吃这么好吃的饭就只能厚着脸皮找同学朋友蹭饭了。想到这里，我不禁又猛吃了几口。

实在吃不动了之后差不多十点半了。来到我的（open）office里面，打开苹果笔记本开始翻阅email。突然发现组里的一个非洲美国人要跑路了。 那哥们发了一封farewell letter， blah blah blah把我寺吹了一番。又是这里每一个都是天才， 又是文化令人骄傲，又是我们都是主人，又是我干了一年，学了好多东西。最后来一句，我要跑路了。我心里想：麻痹你说的跟天堂一样，跑路干嘛？真特么虚伪。这么好吃的饭你居然没有提一句。最后还说感谢这个感谢那个，怎么就不感谢一下饭堂的师傅呢？

我想你可是是组里的为数不多的非洲美人。你跑了，多元化怎么办？怎么着我们组也得给你来个告别party吧。以前走的人都有party。

信的落款是保持联系。

看到这里，我就去linkedin。com上搜了下这哥。发现我们居然还没有建立联系。既然保持联系，那就加一下好友吧。

我刚刚点完加好友，还没点发送。那个名字有100个字母长的总兼出现在我面前，我赶紧Ctrl+Tab。总监问我，你的pip的设计做的怎么样了？我说还没有做，我在研究pip的requirement。他说快到感恩节了，我要回南亚过节。要十天才能回来。回来再review你的设计。我说除了南亚你还去哪玩啊。他说打算去很多地方，现在还在plan。我说我对你这个pip的是否通过pip的标准有concern。到底是什么标准？如果经理对你的表现不满意，可以随时terminate你。这个标准太主观了。如果说多少天完成多少行代码。或者多少页文档。就客观多了，比较容易接受。以一个人满意不满意来评价，我不能接受。他说等我回头仔细看一下。我说行。我心里骂尼玛这玩意你写的你还不清楚，还要什么回头看看。他说要过完节才能看了。我说没有问题。他说节怎么过？我说就呆在这里加班。

谈话的气氛很好，很professional。我最近老是complain他们不够professional

对他们也有很大的帮助，至少表面看起来不那么霸道了。然后他说了句，祝你节日愉快，就握手道别，他做飞机去南亚了。

然后我想起那天pip我的时候你说我要一直在公司，你也会在公司帮助我。尼玛。

反正你走了，我也要提前下班。正要到楼下吃饭，突然想起来之前那个非洲美国人的好友还没有加。回到笔记本前，发现一个linkedin上有个好友请求。一看，居然是要跑路的那哥们发给我的。我毫不犹豫地接受了。

然后回到email的tab，想看看有没有人回复他的farewell letter。居然一个回复都没有，太不象话了。之前的人的farewell都一堆人回复，又是吹捧，又是道别的。他可是非洲美国人。太不给非洲美国人面子了，这不是种族歧视吗？

为了表达他加我好友的友好，并为公司消除种族歧视的嫌疑，作为公司的主人（虽然被pip，可能很快就失去主人的身份，但至少现在还是主人）我决定回复一个。于是就什么best wish之类的套话回复了一下（reply to all）。然后我就吃饭去了。

吃完饭，又回到座位上研究了一会儿pip，然后我决定去银行走一趟，电梯里遇到了一个abc美女，就和他聊了几句。最后我说她的牙好看。他说他叫xxxx，然后和我握手道别。

去到银行，经常服务我的那个人不在，我就在位子上等。一会儿，一个高挑的美女走过来，问我是不是需要帮助，我说找xxxx，他说她不在。我帮你办吧。我一看是美女，当然同意了。他说他是韩国人，我才知道他是韩国美女。正和美女聊的开心，手贱刷了一下email。要跑路的哥们回复了我的祝福说：

“Hi 哥们， 谢谢你的祝福。 哥我支持你，就应该坚持自己认为正确的事， 使劲踢那些傻逼的屁股。可否随时给我update？”

我一下惊呆了，脑子一片混乱，都顾不得和韩国美女说话了。

呆了半天，慢慢回过神了，和美女说了句sorry。我心里想：怪不得非洲美国人地位高，人家就他妈的的牛逼。这话都敢说，不服不行。

又过了一会，才想起来看看他是不是reply all的。才发现他还挺理智，只发给我一个人和他自己的私人邮箱。

我匆匆回了邮件，说：没问题。那必须向你汇报，反正我们linkedin已经加上了。

办完事，回到我的office（open）里。那哥们还没走，我就去找他聊几句。我问他你怎么知道我的事，他说每个人都知道，大家都在讨论pip，很多人认为被abuse了。我说你是不是被pip了。他说不是，是他自己找到下家走的。我说你为什么要走，他说你知道的。

我回头再看了下email，还是没有看到欢送party的email。不知道是不是跑的人太多，经费不够了呢？

今天的故事大概就是这样。

周末休息两天，应该不会有什么值得关注的事情发生，暂停直播。

 

北美华人工程师联合会： NACSWEA.org —— 团结愿意团结的中国人。

 

 

 

 

网络直播How to fight your PIP 之 11/17/2016

先说一个小插曲, 在pip之前, lz被offer了一个极小得package, 被我以不公平拒绝.

昨天老板启动了pip, 本砖家也不能寐. 连夜给HR写了封信. 主要有三点:

1. 他们首先给我一个package,要我辞职. 我没有同意, 然后就给我pip, 可见pip已经被扭曲了. 不是为了提高员工水平,而是成为经理肆意裁人得手段. 和pip初衷相背离.

2. 根据我得统计数据显示, 被pip得人80%来自于同一族裔. 该族裔有modal minority之称, 居然在我寺拥有最高得pip rate. 种族歧视.

3. 我得统计数据显示, 没有人能成功survive过pip. 加上本司木有末尾淘汰制度.所以涉嫌滥用pip. 使公司受损, 形象大跌.

最后要求HR部门计算两个数据: race based pip rate和department based pip rate.并要求HR take相应得行动. 我保留进一步诉诸法律得权利.

今天早上收到HR得回复,说将严肃对待.并在11点和我开会, 进一步了解我得concern.

11点我准时赴约, 对方是个HR总尖得title.金发美国女人(简称美女), 态度很好.

会谈没有实质性得东西, 我就是重申我得观点,请HR给出 comprehensive得两个数据.美女居然表示他们会这么做. 但最近过节, 可能感恩节后数据才会出来. 我非常满意.

下午下班前, 在lobby遇到催旺同学, 攀谈了半天. 他说他住在oakland, 需要2个小时得commute. 还给我讲了一个oakland得治安问题小故事.

今天得内容大致就是这样.

请加北美华人马公协会威信群. 需要邀请. 可加群主: pippro邀请.

 

 

 

 

网络直播How to fight your PIP 之 11/16/2016

今天终于见到了令无数索南期待已久，向往，夜不能寐的PIP了，本专家决定开启直播
模式，同时开通两个频道（mitbbs的jobhunting版，和北美华人马工协会微信群）进行
网络直播，实时通报PIP进展及状况。微信群更实时一点。欢迎加群主邀请入群：
pippro，获取实时资讯）

本故事并非纯属虚构，如有雷同，纯属巧合。

湾区高大上公司。姑且叫它L吧。

今天被一个叫崔旺的人力资源喊去开会，里面坐
作两个人，一个人名字有100个字母那么长，姑且叫他嘎纳吧，是个总奸，技术和管理
能力都很强。历经ipo，是个温拿。现在是我的直接经理，pip他全权负责。还有一个是
个副总统，和《欢乐颂》里的刘涛演的安迪很像，是个很有能力很能干的人。姑且叫她
安总吧。个人认为要在戛纳和安总手下存活，需要三个条件：1。能干。2。听话。 3。
看着顺眼，精神面貌好。本人不具备，所以被pip是意料之中。

三个人blah blah一顿说，我默默地听着，其实心里飘过1000只草泥马，废话真他妈的
多。最后终于说到正题，就是决定给我pip，要我签字。我说，我很荣幸地接受组织交
给我的新的项目。但我现在拒绝在任何我不愿意的文件上签字。

他们又blah一会，我微笑着坚持不签，他们觉得会议没有进行下去的意义了。就把pip
文件扔给了我一份。散会。和嘎纳握手道谢而别。

散了会，我立刻躲进小屋给我的律师打了个电话。然后按照律师的指示把pip文件复印
两份。一份放在家里，一份随身放书包，原件光明正大地摆在我的位子上。然后扫描成
电子版，发给我的律师。

之后我回到我的open office里面，开始研究组织教给我的任务，半小时后，心里差不
多有个谱，知道大概是要干神马。然后接到一个电话，说是dealer打来的，说我的车修
好了。然后我就提前下班去拿車。

今天的大致情况就是如此。

mitbbs和微信群实时更新。欢迎关注。

nacswea.org – 团结愿意团结的美国华人。

北美马工协会下次活动预告： 硅谷烧烤活动： 主题BBQ－PIP

此主题相关图片如下：

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